员工的素质和激情，是企业前进的根本动力；而员工激励，则是动力源泉的发动机，是企业常胜不衰的法宝！据有关资料统计，一名职场员工在日常工作中，所发挥潜力只有他本人的30-40%，就是说还有60-70%潜能没有发挥出来。我们之所以要做激励，是希望让员工更有活力，从而更好地创造价值，取得高绩效。激励的作用是巨大的，适时给员工激励，可以提高员工的士气，使员工同心同德，提高工作效率。
那么，作为一名管理者，如何点燃员工的工作热情？如何激发员工的工作动力呢？今天为大家介绍：6种员工激励方法！希望帮助每一位企业家、管理者更好的激发员工的潜能。为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置，来激发人的动机、引导人的行为。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
有效授权是一项重要的管理技巧，一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。
对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。
四、荣誉激励
人们希望得到社会或集体的尊重，通过授予员工各种荣誉来对员工进行奖励，这是精神激励中很重要的一种方式。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
五、参与激励
现代企业的员工都有参与管理的要求和愿望，员工参加民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可进一步满足自尊和自我实现的需要。
六、竞争激励
竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是著名心理学家马斯洛需求层次中的高级需求。大多数员工较为好胜，上进心强，对荣誉有强烈的需求。
