兴睿携手某银行开展《基于问题解决的行动学习》培训，针对企业的实际情况，设计成混合式的学习方式——行动学习工作坊，以助力室经理、客户主管、督导提升管理技能和关键性指标的完成。

李老师带领各团队去提出每个小组最亟需解决的2个问题，同时确认小组组名、口号、队规、团队成员等，借助头脑风暴、思维导图、甘特图等工具来确定问题、分析问题，以及提供解决问题的方案。以及落实后面行动计划每个环节的行动监督负责人。从而到达培训的预期的效果。